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职业经理的职业化修炼 主讲:刘辉
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,而要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的管理队伍。相对跨国公司而言,本土管理人员最大的差距不在专业技能而在职业意识;一个不职业的经理人,影响了个人发展,对企业也容易形成伤害。

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职业经理的自我管理 主讲:刘辉
中国先贤认为,无论管理一个部门还是管理一个集团,只是人数不一样而已,管理的原则都是一样的,但管理的起点都是自我管理(修身)。作为一个现代职业经理人,我们如何做好自我管理呢?

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职业经理的团队管理 主讲:刘辉
很多企业有这种现象:一个团队往往有极少数的几个人很优秀,表现为忠诚、敬业、奉献等,但大多数人的积极性并没有发挥出来,这对每个人来说都是不公平的。

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职业经理的激励能力训练 主讲:刘辉
经理人很多工作是通过下属完成的,当然应该想方设法调动下属的积极性。加薪、晋升等当然是激励下属的有效手段,可是绝大多数经理人没有这方面的权力,难道他们在激励下属方面就无事可做了吗?作为一名职业经理人,您的激励措施是否经常有效?您是否注意过您的员工何时会工作消极?您能否让您的员工自发自愿与您共同打拼?

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职业经理的沟通能力提升 主讲:刘辉
作为企业的中高层管理人员,您70%左右的时间可能是用来进行沟通:向上级请示工作、汇报进展,以争取得到更多的支持;与各部门协调,以争取更多帮助和理解;与团队成员沟通,了解工作状况,以鼓舞士气,使得项目能够顺利实施……韦尔奇说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”,那么如何能够进行有效的沟通呢?这里不是空洞的理论讲解,而是经验的分享与交流!

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职业经理的领导力提升 主讲:刘辉
只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导,并不是说你被任命或坐在某个位置上!美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”对中国企业来说也是同样的问题。本课将在实际案例分析中适当导入管理理论,协助职业经理提升职业管理素质和管理技能。

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职业经理的角色管理 主讲:刘辉
企业中经常有“老板天天干基层,员工天天谈战略”的现象,归根到底是一个角色管理的问题。一个经理人,无论能力多么强,一旦角色定位搞错,对自己和对企业都容易形成伤害!正如在足球场上,后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置,这支球队能赢吗?这样的角色错位、角色缺位的事在企业中其实很常见 。

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